EKONOMI

NASIONAL

POLITIK

Kepala BP Amsakar Achmad Lepas Jemaah Calon Haji Kota Batam

On 01.10

Prosesi tepung tawar kepada calon jemaah haji dilakukan di Masjid Agung Batam Center. Foto/Nuris


BATAM - Kepala BP Batam/Walikota Batam, Amsakar Achmad menghadiri seremoni pelepasan jemaah calon jemaah haji Kota Batam Tahun 1446 H/2025 M. 


Kegiatan ini dilangsungkan di Masjid Agung Raja Hamidah Batam Center, dan dihadiri oleh jajaran Forum Koordinasi Pimpinan Daerah (Forkopimda) Kota Batam.


Adapun jemaah calon haji tahun 1446 H/2025 M yang berasal dari Kota Batam sebanyak 745 jemaah, yang terdiri dari 335 jemaah pria dan 410 jemaah wanita.


Keberangkatan para jemaah calon haji nantinya akan dibagi menjadi 3 kloter, yaitu pada tanggal 2, 3, dan 20 Mei 2025.


Dalam sambutannya, Amsakar menyampaikan rasa syukur dan haru atas keberangkatan para jemaah yang telah menunggu lama kesempatan berhaji. 


Tak lupa, ia mengingatkan agar seluruh jemaah menjaga kesehatan, kekompakan, serta mematuhi aturan dan arahan dari pembimbing maupun petugas haji selama berada di Tanah Suci.


Amsakar juga secara khusus mendoakan kelancaran perjalanan seluruh jemaah, mulai dari keberangkatan hingga nantinya kembali ke Kota Batam.


“Jaga terus kekompakan dan kebersamaan antarjemaah haji Kota Batam selama di Tanah Suci. Saling menjaga dan membantu bila menemui kendala di sana,” ujarnya, Sabtu (26/4/2025).


Selain itu, Amsakar juga berharap agar para jemaah khusyu beribadah agar kembali ke tanah air dalam keadaan sehat serta menjadi haji yang mabrur.


Acara pelepasan ditandai dengan pemasangan kacu haji kepada perwakilan calon jemaah haji Kota Batam, dilanjutkan dengan penyerahan hibah bantuan transportasi, dan ditutup dengan Upacara Tepuk Tepung Tawar. (adh)




Editor: taher

BP Batam Bahas Pengembangan Asrama Haji Dengan Konsep Hotel bernuansa Religi

On 14.09

Ariastuty Sirait sambangi Asrama Haji Batam untuk membahas fungsinya sebagai debarkasi haji 2026-2028. Foto/Nuris


BATAM - Badan Pengusahaan (BP) Batam kembali menggelar rapat lanjutan terkait rencana pengembangan Asrama Haji dan penggunaan Asrama Haji Batam sebagai Embarkasi dan Debarkasi haji tahun 2026 hingga 2028.


Berlangsung di Kantor Perwakilan BP Batam Jakarta, rapat ini dihadiri oleh Deputi Bidang Pelayanan Umum BP Batam, Ariastuty Sirait; Plt Direktur Badan Usaha Fasilitas dan Lingkungan BP Batam, Iyus Rusmana; General Manager HGAT, Andi Yunus dan Manager Komersial HGAT, Juhardi, dan juga wakil dari Kantor BP Batam Jakarta.

Hadir juga dalam kesempatan itu, Tenaga Ahli Badan Penyelengara Haji Republik Indonesia, Abdul Rahman Syahputra Batubara; Direktur Pelayanan Haji Dalam Negeri, Muhammad Zain; Kakanwil Kemenag Kepri dan instansi terkait lainnya.

Pada kesempatan itu, Ariastuty mengatakan bahwa Asrama Haji telah dimanfaatkan sebagai Embarkasi dan Debarkasi Haji selama 24 tahun atau sejak tahun 2001. Utamanya untuk jemaah haji yang berasal dari Provinsi Riau, Kalimantan Barat, Jambi dan sebagian wilayah Sumatera.

Sehingga dengan perjalanan panjang tersebut, dan meningkatnya jumlah jamaah haji setiap tahunnya, upaya peningkatan kapasitas dan kualitas layanan di Asrama Haji harus menjadi prioritas bersama.

Adapun untuk pengembangan kedepan, selain difungsikan pusat kegiatan jamaah haji, Asrama Haji rencananya juga akan dikembangkan dengan konsep hotel bernama “Hotel D’Hajj”. 

Fasilitas ini akan mendukung kegiatan keagamaan, pelatihan, serta acara lainnya seperti seminar dan konferensi (MiCE/Meeting, Incentive, Convention & Exhibition)

Pengembangan akan dilakukan secara bertahap, mencakup renovasi dan pembangunan fasilitas modern yang menunjang kegiatan berskala nasional dan internasional.

Dengan konsep terpadu, kawasan ini diharapkan tidak hanya menjadi pusat kegiatan haji, tetapi juga pusat pertemuan dan destinasi religi yang menarik bagi masyarakat, Kamis (24/4/2025).
 
“Dengan pengembangan ini, tentunya kami melihat potensi besar Batam bukan hanya sebagai embarkasi dan debarkasi. Tapi juga sebagai pusat wisata religi dan kegiatan berskala nasional. Pengembangan Asrama Haji ini akan menjadi bagian dari transformasi layanan publik yang lebih modern dan bermanfaat luas," katanya.

Peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan di Asrama Haji Kota Batam ini juga disejalankan dengan tarif Jemaah Haji Embarkasi Batam. Dari sebelumnya Rp.60.000/orang menjadi Rp.100.000/orang pada tahun 2026. Nilai tarif ini diselaraskan dengan embarkasi di wilayah Indonesia lainnya dan rencana kenaikan ini pada prinsipnya telah disetujui Direktur Pelayanan Haji Dalam Negeri RI, Muhammad Zain.

Ia menambahkan, BP Batam juga akan rapat kembali bersama Badan Penyelengara Haji RI serta Ditjen Penyelengara Haji dan Umroh. Pembahasan ini dalam rangka agar jemaah Umroh di wilayah Sumatera, Kepri dan Riau bisa langsung direct ke Mekkah melalui Bandara Internasional Batam (Hang Nadim). Tidak harus melalui Singapura, Malaysia maupun Jakarta seperti saat ini.
 
"BP Batam bersama pihak-pihak terkait berkomitmen untuk terus mendorong pengembangan ini agar dapat memberikan manfaat optimal bagi masyarakat dan para tamu jamaah haji di masa depan," tutupnya. (alf)







Editor: taher

Tipe Keluarga Sesuai dengan Mobil Suzuki New XL7 Hybrid, Cek 5 Karakter Berikut

On 12.29

Suzuki XL7 hybrid cocok digunakan di semua medan dan suasana hati keluarga. Foto/SIS


BATAM - Dalam lima tahun terakhir, mayoritas keluarga Indonesia mengalami pergeseran minat kendaraan roda empat. Cerminan kondisi tersebut terlihat dari peningkatan tren penjualan SUV baru secara Nasional. 


Menyusul, model SUV menawarkan gaya hidup, simbol status, dan ruang berbagi, disamping menjalankan peran utamanya sebagai alat mobilitas tangguh nan modern. Melalui penjualan SUV populernya – New XL7 Hybrid, PT Suzuki Indomobil Sales mengolah data pelanggan hingga memperoleh gambaran tipe keluarga yang menjadi pengguna maupun pelanggannya.


Pola pembelian mobil pada beberapa segmen sedikit berubah. Selain aspek harga atau spesifikasi teknis, pelanggan juga mencari kesesuaian dengan gaya hidup maupun nilai dalam keluarga. “Karakter pengguna New XL7 Hybrid tergolong kuat dan inspiratif. Mereka tahu bahwa SUV ini tidak sekadar mengantar, namun bisa menyatu dalam perjalanan hidup keluarga Indonesia sesuai keinginan masing-masing. Tak sedikit dari pelanggan kami suka berbagi informasi tentang keuntungan memiliki mobil ini,” tutur Harold Donnel, 4W Marketing Director PT Suzuki Indomobil Sales.

Melalui pendekatan berbasis riset dan rekam jejak pelanggannya, Suzuki memetakan lima karakter keluarga Indonesia paling relevan dengan keunggulan XL7 Hybrid. Inilah potret mereka:

• Keluarga si Petualang Akhir Pekan
Akhir pekan jadi oase kecil menyenangkan dalam rutinitas keluarga. Waktu berharga tersebut sering dimanfaatkan untuk kembali terkoneksi dengan alam bersama-sama. Namun terkadang perjalanan menuju tempat baru tak selalu ramah; sering menjumpai tanjakan curam, bebatuan hingga genangan air, kadang menjadi kejutan menantang.

New XL7 Hybrid sanggup menjawab semua tantangan itu dengan ground clearance 200mm serta ESP (Electronic Stability Program) untuk menjaga kestabilan di lintasan licin, sehingga pengendara bisa tetap tenang di jalur tak biasa. Hill Hold Control yang membantu menahan posisi mobil memberi rasa percaya diri saat berhenti di tanjakan, memberi jeda sebelum melaju mantap.

• Keluarga Teknologi Cerdas
Kemajuan teknologi banyak diikuti oleh keluarga modern, termasuk preferensi keberadaan fitur cerdas pada mobil. Konektivitas smartphone ke perangkat Head Unit saat ini menjadi prioritas utama untuk menyajikan hiburan lebih lengkap, berkualitas dan praktis. Bermodalkan layar touchscreen 8-inch berpadu dengan warna visual serta kejernihan audio yang mumpuni, Head Unit pada New XL7 Hybrid memberikan waktu bernilai selama berada di perjalanan. 

Belakangan ini tren pemasangan dashcam di mobil juga semakin marak untuk keperluan keamanan dan keselamatan. Sejak kehadiran pertama, XL7 varian Alpha menjadi pionir dengan bekal perangkat Smart E-Mirror untuk merekam setiap momen layaknya dashcam. Bahkan, pembaruan pada New XL7 Hybrid telah disertai New E-Mirror Touchscreen lebih canggih dan berresolusi high-definition yang jernih.

3. Keluarga Super Sibuk & Modern 
Ritme kesibukan kaum urban yang serba cepat namun tetap kritis terhadap efisiensi, menular pada persyaratan memilih mobil. Di samping kenyamanan, karakter keluarga sibuk seperti ini butuh solusi mobilitas relevan sekaligus bertanggung jawab. Perpaduan mesin 1.500 cc berkode K15B dengan teknologi SHVS (Smart Hybrid Vehicle by Suzuki) pada New XL7 Hybrid memberikan performa sesuai kebutuhan sekaligus menjaga efisiensi konsumsi bahan bakar secara optimal. 

Salah satu keunggulan dari teknologi SHVS adalah keberadaan fungsi Engine Auto-Stop dimana memungkinkan mesin mejadi non-aktif secara otomatis ketika berhenti di kemacetan atau menunggu lampu lalu lintas yang masih berwarna merah.

Dengan menggunakan kemajuan teknologi di kelasnya ini, pengguna New XL7 Hybrid bisa menuntaskan berbagai keperluan hariannya secara lebih bijak dan menunjukkan tanggung jawabnya pada isu ramah lingkungan.

4. Keluarga Multi-generasi
Salah satu karakter keluarga Indonesia yang tidak termakan zaman adalah kekompakannya bepergian bersama pada momen-momen berharga. Kebersamaan tesebut sering kali melibatkan anggota keluarga dari lintas generasi sehingga membutuhkan kapasitas dan ruang kabin lapang. Empuknya jok berkapasitas 7 penumpang pada New XL7 Hybrid menawarkan kenyamanan dan kelegaan ruang kaki pada ketiga baris tempat duduk. Meski demikian, ruang bagasi tetap tergolong besar dan sanggup membawa koper ataupun barang lainnya.

Dinginnya AC double blower menjaga kesejukan udara secara merata. Di lain sisi, jendela samping berukuran besar membuat suasana interior terasa lega dan pandangan lebih luas. Tata ruang seperti ini masih disukai dan dibutuhkan ketika melakukan perjalanan bersama keluarga.

5. Keluarga Gaya Tapi Tetap Rasional
Google Trends Indonesia mencatat lonjakan minat pada kata kunci SUV keluarga terjangkau di awal 2025. Hal ini mengindikasikan adanya pertimbangan harga pada saat pembelian hingga biaya kepemilikan mobil SUV. Di luar kelebihan dan keunikan yang menjadikan penggunanya penuh gaya, New XL7 Hybrid menawarkan harga yang termasuk kompetitif, mulai dari Rp286 jutaan hingga Rp 309 jutaan (on the road DKI Jakarta).

Hematnya kepemilikan New XL7 Hybrid bisa terus dirasakan berkat Free Jasa, Oli Ecstar dan Fast Moving Parts sampai dengan periode service 50.000km, Warranty mesin dan elektrikal 3 tahun, Warranty body & Suspensi 1 tahun selama penggunaan tidak melebihi batas ketentuan serta Warranty Lithium-ion Battery selama 8 tahun/160.000km selama melakukan perawatan berkala di Bengkel Resmi. Keuntungan rasional seperti inilah yang sanggup memenuhi kebutuhan pelanggan agar lebih hemat dalam anggaran keuangan keluarga.

“Keberadaan New XL7 Hybrid merupakan solusi bagi banyak tipe karakter keluarga,” ujar Harold Donnel, 4W Marketing Director PT Suzuki Indomobil Sales. “Bagi kami, kesuksesan SUV ini tidak hanya bersumber dari kejelian Suzuki dalam membaca kebutuhan pasar, namun berkat inisiatif Suzuki dalam menghadirkan produk yang paling sesuai, bernilai dan memberikan kepuasan hingga taraf yang sangat mendasar sesuai karakter di Indonesia,” tutupnya.(thr)





Editor: taher

BP Batam dan PT PLN Perkuat Kolaborasi Humas, Bahas Strategi Komunikasi Publik

On 01.45

Diskusi hangat antara Humas PLN dan BP Batam yang diwakili Sazani selaku Kabag Humas. Foto/Dipa


BATAM – Humas BP Batam bersama Humas  PT PLN Batam menjalin sinergi melalui diskusi strategi komunikasi publik, Jumat (25/4/2025) di Batam Centre.


Pertemuan ini bertujuan memperkuat kerja sama antarlembaga dalam meningkatkan efektivitas diseminasi informasi kepada masyarakat dan mendukung citra Batam sebagai kawasan investasi unggulan.


Kepala Bagian Humas BP Batam, Sazani, menyampaikan bahwa silaturahmi ini merupakan bagian penting dalam upaya mengoptimalkan fungsi kehumasan secara terpadu dan strategis.


“Peran humas sangat penting dalam membangun citra institusi dan menjalin komunikasi efektif dengan publik. Karena itu, kolaborasi ini menjadi sangat strategis,” ujarnya.


Sazani menambahkan bahwa strategi komunikasi publik harus terus diperkuat, tidak hanya untuk mengelola informasi internal dan eksternal, tetapi juga dalam merespons isu-isu publik secara tepat dan transparan.


“Melalui kerja sama yang baik dengan mitra strategis, khususnya insan pers lokal maupun nasional, diseminasi informasi bisa lebih maksimal dan menjangkau masyarakat secara luas,” tambahnya.


Senada dengan itu, Manager Komunikasi dan TJSL PT PLN Batam, Novi Hendra, mengapresiasi langkah-langkah strategis yang dilakukan Humas BP Batam dalam membangun komunikasi yang kolaboratif dan inovatif.


Melalui sinergi ini, Novi menyebut bahwa BP Batam dan PT PLN Batam berharap dapat mendorong terciptanya ekosistem komunikasi yang sehat, transparan, dan berkelanjutan, serta meningkatkan kepercayaan publik terhadap lembaga.


“Kami berharap hal-hal positif yang dibagikan Humas BP Batam bisa menjadi inspirasi. Semoga komunikasi yang terjalin ini berdampak baik bagi pengembangan fungsi kehumasan di PT PLN Batam,” ungkapnya. (alf)





Editor: taher

Terminal Penumpang Domestik Batam Tumbuh Positif 9 Persen di Triwulan I 2025

On 20.19

Pelabuhan Domestik Telagapunggur yang dikelola BP Batam terus mencatatkan pertumbuhan penumpang. Foto/Agam


BATAM - Badan Usaha Pelabuhan BP Batam kembali mencatat kinerja yang menggembirakan pada Triwulan I 2025 (Januari–Maret) di sektor pelayanan penumpang domestik. 


Berdasarkan data operasional, jumlah penumpang yang datang dan berangkat melalui Terminal Penumpang Domestik BP Batam meliputi Terminal Ferry Domestik Sekupang, Telaga Punggur, Harbour Bay, dan Pelni mencapai 981.320 orang, atau meningkat 9% dibandingkan periode yang sama pada tahun sebelumnya, yakni 896.955 orang.


Deputi Bidang Pengelolaan Bandara, Pelabuhan dan Lalu Lintas Barang, Ruslan Aspan, menyampaikan bahwa pertumbuhan ini mencerminkan kepercayaan masyarakat terhadap layanan transportasi laut domestik yang dikelola BP Batam.


“Pertumbuhan jumlah penumpang di terminal penumpang domestik pada Triwulan I 2025 menunjukkan bahwa upaya kami dalam menjaga kualitas pelayanan serta meningkatkan infrastruktur dan digitalisasi pemesanan tiket secara online telah memberikan hasil yang positif. Kami akan terus berinovasi demi mendukung mobilitas masyarakat antarwilayah domestik,” kata Ruslan dalam keterangan resminya, Jumat (25/4/2025).


Ke depan, BP Batam di bawah kepemimpinan Amsakar Achmad dan Li Claudia Chandra, kata Ruslan akan terus komitmen memperkuat pelayanan kepelabuhanan melalui peningkatan fasilitas, SDM, dan sistem pelayanan digital. 


“Langkah ini sejalan dengan komitmen Kepala BP Batam dan Wakil Kepala BP Batam dalam mewujudkan layanan yang efisien, aman, dan andal demi mendukung konektivitas antarwilayah di wilayah Batam dan sekitarnya,” ujar Ruslan. 



*Terminal Roro Telaga Punggur Bukan Wilayah Kerja Pelabuhan BP Batam*


Sementara, menanggapi sejumlah pertanyaan dari masyarakat ihwal pengelolaan Terminal RORO Telaga Punggur, Ruslan turut meluruskan bahwa Terminal RORO Telaga Punggur bukan merupakan bagian dari wilayah kerja Badan Usaha Pelabuhan BP Batam.


“Wilayah kerja kami mencakup terminal-terminal penumpang domestik di bawah pengelolaan BP Batam, yaitu Terminal Ferry Domestik Telaga Punggur, Sekupang, dan Harbour Bay. Sementara itu, Terminal RORO Telaga Punggur dikelola oleh BUMN yakni PT ASDP Indonesia Ferry (Persero),” jelasnya.(adh)





Editor: taher